Cartões de crédito: 40% a menos de lead time na fábrica
Em uma operação de 3 milhões de cartões por mês, processos à prova de falhas cortaram mais de 90% dos atrasos de entrega.
Empresa: multinacional de cartões de crédito e identificação, com 3 milhões de cartões entregues por mês aos clientes finais.
O desafio
Prazos apertados e muitos atrasos de entrega numa operação em que errar um cartão custa caro.
O que a Montélo fez
- Análise dos sistemas produtivos e dos fluxos de materiais e de informação.
- Desenho da solução e gestão da implementação das melhorias.
- Processos à prova de falhas.
Uma parceria desde 2013
- Mapeamento dos processos fabris e do sistema de informações, com as oportunidades de melhoria.
- Card Body: célula redesenhada com supermercado de cartões.
- Card Body: processos redesenhados para FIFO/FEFO e melhor uso de recursos.
- Fulfillment: PCP, sistemas de informações e processos operacionais reavaliados e redesenhados.
- Service Center: processos de informação e de operação redesenhados.
- Telco (Card Body e personalização) e Card Body (Off Set): mapeamento e proposta de redesenho.
Resultados
- -40% no lead time de produção.
- +40% de capacidade de entrega no mesmo dia do pedido (D0).
- Mais de 90% a menos de atrasos de entrega.
Imagens do projeto
