Na busca pela competitividade e melhoria de desempenho o objetivo de reduzir custos na manufatura, nas operações, é um alvo constante. Porém, as empresas com desempenho diferenciado têm estratégias e rotinas comuns, elas mantém iniciativas que retornam benefícios e perduram no tempo e em resultados mensuráveis.

Estas empresas depuraram premissas, ferramentas e metodologias que as têm permitido alcançar resultados relevantes em diferentes ambientes e situações de operações de manufatura. Com isto, estas empresas têm alcançado uma margem de competitividade que as permite olhar a concorrência sob outros aspectos.

Este treinamento é focado na obtenção da resultados rápidos e consistentes para diferentes operações fabris. A abordagem proposta pode ser aplicada em organizações dos mais variados setores e tamanhos. Incluindo-se a exemplificação de casos de projetos recentemente executados pelo time da MONTÉLO.

Objetivo

Este treinamento visa permitir aos profissionais apreenderem técnicas e ferramentas consagradas para permiti-los aplicar e obter resultados palpáveis em suas operações.

Ementa

• Causa e efeito: reduzir custos ou atuar nas fontes - o que deve vir primeiro?
• As diferentes visões de filosofias e metodologias de gestão
• Processos contínuos e discretos
• O paradigma do aumento de produtividade
• O desafio do lead-time versus tempo de ciclo
• Exposição de estratégias e discussão de casos de projetos
• A tecnologia, os sistemas de informação, a disponibilidade e a análise de dados
• Indicadores de desempenho: quantos, quais e como
• Proposta para auto-avaliação: oportunidades e desafios

Benefícios

• Entender e difundir os conceitos que permitem às empresas reduzirem consistentemente seus custos operacionais.
• Compreender os benefícios da aplicação dos princípios em suas operações fabris.
• Compreender as inter-relações entre as principais ferramentas e os resultados almejados.
• Identificar os fatores que permitem às organizações empreenderem projetos de sucesso.

Público Alvo

Operadores, coordenadores, supervisores, engenheiros, gerentes e outros agentes de melhoria. Pode ser aplicado tanto na área de manufatura como nas áreas de engenharia de produto, administrativas e de suporte a produção (manutenção, logística de materiais e qualidade).

Carga Horária

8 horas (1 dia).

Incluído

Material didático, Coffee break e Certificado de participação.

Sugestão de leitura

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