5S é a organização, incansável, para remover todos os desperdícios das estações de trabalho, colocar as coisas em ordem, limpá-las e inspecioná-las constantemente tendo uma cultura que promova, apoie e recompense através de resultados toda a gestão do chão de fábrica. Usualmente é através do 5S que as empresas iniciam sua jornada lean por ser uma ferramenta de fácil aplicação e ter um conceito de fácil entendimento, bem como, por estar na base da pirâmide do TPS (Toyota Production System), ou seja, é a etapa inicial juntamente com outros conceitos e ferramentas para garantir a evolução do sistema com qualidade. Apesar de seu conceito simples é de fundamental importância realizar um bom planejamento do programa com envolvimento de pessoas chaves e da alta gerência, executar a implantação seguindo todos os passos até a autodisciplina e implantar um sistema de auditorias e gestão visual para garantir sua manutenção ao longo do tempo. Com o 5S sendo praticado pela empresa é comum a obtenção de muitos ganhos no curto prazo, como a redução de tempos de operação e de troca de ferramentas, além da melhoria na satisfação dos trabalhadores por trabalharem em um ambiente limpo e organizado. Outro ponto importante é saber adaptar a implantação dependendo das características, tamanho e necessidade da sua empresa, podendo optar por diferentes formas para se obter uma maior eficiência. Esperamos que após este treinamento o participante esteja apto a identificar estes pontos, tomar a melhor decisão e executar um programa de 5S com sucesso em sua empresa.

Objetivo

Este treinamento tem o objetivo de ensinar os conceitos da técnica de 5S, bem como planejar a implantação do programa 5S na sua empresa.

Ementa

• Conceitos básicos do lean
• Origem e história do 5S
• 1º S – Senso de Classificação
• 2º S – Senso de Organização
• 3º S – Senso de Limpeza
• 4º S – Senso de Padronização
• 5º S – Senso da Autodisciplina
• 5S no chão de fábrica x no escritório
• Plano de implementação
• Gerenciamento do Programa 5S (planejamento, coordenação e acompanhamento)
• Requisitos para o sucesso
• 5S no chão de fábrica x no escritório
• Exemplos práticos

Benefícios

• Entender e difundir os conceitos do 5S na jornada Lean
• Aprender como planejar e implantar um programa de 5S
• Entender os principais desafios para se manter o 5S implantado com sucesso
• Estar apto a gerir um programa de 5S por completo e tomar as melhores decisões

Público Alvo

Supervisores, engenheiros, gerentes e outros agentes de melhoria. Pode ser aplicado em todos os processos da empresa, tanto os produtivos, quanto os administrativos.

Carga Horária

8 horas (1 dia).

Incluído

Material didático, Coffee break e Certificado de participação.