Utilizando-se de conceitos simples de controle de materiais e abastecimento pode-se criar uma sistemática que permita que peças e partes possam ser entregues no tempo e na quantidade correta de acordo com a necessidade do ponto de uso. A movimentação de materiais é um aspecto muito importante para a aplicação do sistema Lean, uma vez que, com a implementação do fluxo contínuo é extremamente importante que os materiais estejam no local certo, no momento certo e na quantidade correta. Importante também que todas as movimentações e rotas de entrega estejam em acordo com os ciclos de trabalho e o tempo takt. Com a aquisição dos conceitos os participantes poderão desenvolver uma proposta de aplicação para os processos em suas empresas.

Objetivo

Este treinamento tem o objetivo de ensinar e aplicar as principais técnicas e ferramentas para a criação de uma logística Lean de abastecimento de materiais.

Ementa

• Conceitos básicos
• Desenvolvendo um mercado de peças compradas
• Criando plano para cada peça (PPCP)
• Projetando a rota de entrega
• Sistema de gerenciamento de informações
• Sistema puxado
• Cálculo de kanban
• Sustentando e melhorando o sistema de abastecimento

Benefícios

• Entender como organizar e classificar produtos para a entrega
• Entender sua relação com as necessidades de produção e de armazenagem
• Identificar e projetar quantidades de reposição e rotas de abastecimento
• Criar uma sistemática de abastecimento Lean, padronizar e controlar

Público Alvo

Operadores, supervisores, engenheiros e outros agentes de melhoria. Pode ser aplicado tanto em partes/itens para fabricação, como peças para manutenção e suprimentos administrativos.

Carga Horária

8 horas (1 dia).

Incluído

Material didático, Coffee break e Certificado de participação.