O VSM é a principal ferramenta Lean para mapeamento, identificação e desenho de alternativas de melhorias no chão-de-fábrica. Através dele é possível mapear e entender como todos os fluxos de materiais e informações estão sendo desempenhados na situação atual da empresa e a partir deste ponto mapear e definir os fluxos de materiais e informações futuros dentro da visão Lean. Com os mapas de fluxo de valor futuros em mãos será possível definir e planejar as mudanças e implementações a serem realizadas para se atingir um estado futuro enxuto, ou seja, com menores lead times de produção, menos estoques em processo e como maior valor agregado. De fácil e rápida aplicação o VSM é utilizado como uma das principais ferramentas para mapeamento e discussão de estratégias de melhorias na empresa de forma integrada, ou seja, com a participação de todas as áreas evitando-se projetos de melhorias isolados e com benefícios restritos.

Objetivo

Este treinamento tem o objetivo de ensinar e aplicar as principais técnicas do Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM – Value Stream Mappping).

Ementa

• Visão Lean
• Etapas para realização de um VSM
• Simbologia do VSM
• Exercício teórico de mapeamento do estado atual
• Visão Lean para o estado futuro
• Exercício teórico de mapeamento do estado futuro
• Elaboração do plano de implementação

Benefícios

• Entender e difundir os conceitos lean
• Mapear e discutir oportunidades de melhoria de forma sistêmica
• Identificar e eliminar desperdícios nos fluxos de matérias e informações
• Discutir e aplicar técnicas enxutas como: o fluxo contínuo, a produção puxada e nivelada e o supermercado de materiais

Público Alvo

Operadores, Supervisores, Engenheiros e outros agentes de melhoria. Pode ser aplicado tanto na área de manufatura como nas áreas de engenharia de produto, administrativas e de suporte a produção (manutenção, logística de materiais e qualidade).

Carga Horária

8 horas (1 dia).

Incluído

Material didático, Coffee break e Certificado de participação.