Modelagem, métodos e ferramentas para garantir diferencial competitivo com a potencialidade do capital humano das organizações.

Os esforços despendidos em processos estruturados de desenvolvimento de lideranças definem sua competitividade futura.

Este é um ponto estratégico para desenvolvimento e manutenção da competitividade. O comprometimento e a retenção dos talentos são desafio cada vez maiores – mais e mais empresas lutando por encontrar e contratar talentos.

O treinamento foca quais planejamentos e ações devem ser realizados afim de permitir às organizações obter as lideranças que necessitam – no momento e onde. Ele desdobra a visão e as características do caminho a ser percorrido para se estabelecer e executar um processo organizacional de desenvolvimento de lideranças.

Este treinamento é focado em profissionais, líderes, gestores, administradores que pretendem construir uma organização que almeja obter o melhor de seu capital humano – independente se ela é formada por 20 ou 20.000 colaboradores.

“Processos organizacionais de desenvolvimento de lideranças” aborda os conceitos teóricos e exemplos práticos de um modelo de desenvolvimento de líderes e os desafios para sua operacionalização.

O conteúdo atinge a necessidade de se elencar as características principais dos elementos que envolvem solucionar eventuais disparidades entre a necessidade e a disponibilidade de liderança nas organizações. Perpassa aspectos de planejamento de sucessão, modelos de competência, recrutamento e seleção, mobilidade de carreiras, retenção, gestão de conhecimentos e programas de avaliação.

A aplicação dos conceitos envolvidos são meios para garantir às organizações evitar despender esforços em níveis errados de liderança. Com isto as permite alcançar os resultados requeridos de modo a garantir maior competitividade de médio e longo prazo.

Objetivo

O treinamento almeja permitir aos participantes:

- conhecer e identificar os desafios que envolvem a formação de líderes em suas nas organizações,

- aprender a diferenciar os níveis de liderança e seus respectivos requisitos de competências, habilidades e valores profissionais e

- identificar os elementos e etapas que alicerçam a implementação de um processo estruturado de desenvolvimento e disponibilização de líderes adequado para suas organizações.

Ementa

• Introdução aos conceitos
• Desafios ao longo das etapas de evolução da liderança
• Etapas de evolução e processos de desenvolvimento
• PDCA aplicado aos processos de desenvolvimento
• Padronização aplicada ao desempenho
• Benefícios esperados para as organizações

Benefícios

• Entender os elementos comuns que permitem às empresas despender menos esforços e obter mais rápido e consistente disponibilidade de líderes adequados ao seu perfil.
• Aprender a identificar as melhorias de processos necessárias ao propósito de sua organização.
• Identificar como em suas atuais organizações é possível transformar positivamente a competitividade de médio e longo prazo.

Público Alvo

Profissionais, líderes, gestores e administradores preocupados em formação de líderes sob um aspecto pessoal e organizacional, visando a garantia da competitividade.

Carga Horária

8 horas (1 dia).

Incluído

Material didático. Materiais orientativos para compreensão quali e quantitativa das principais oportunidades a se atacar.

Sugestão de leitura

Quanto você investe na sua competitividade atual e futura?