Projetos de Otimização de Processos

Desperdício de tempo, de capacidade e de recursos costuma se esconder no fluxo da operação. A Montélo combina Lean, Seis Sigma e simulação computacional para tornar esses pontos visíveis, entender as causas e redesenhar o processo junto com a sua equipe, do desdobramento da estratégia à execução.

1. Análise da situação atual

Mapeamento do fluxo de materiais e de informações, das regras e métodos, dos recursos e meios e do sistema de gestão e qualidade, para enxergar onde a operação perde tempo e dinheiro.

2. Desenho da situação futura

Oportunidades priorizadas, mapas do estado futuro e cenários testados com experimentos e simulação, para escolher a melhor solução antes de investir.

3. Implementação

Plano de ação e gestão do projeto (planejamento, execução e controle), com indicadores de desempenho acompanhados até o resultado se sustentar no dia a dia.

O método já foi aplicado em eletroeletrônica, metalmecânica, processamento de materiais, serviços e varejo, com resultados como o dobro de capacidade fabril na Videojet e 80% a menos de lead time na Ultra Hi. Podemos avaliar juntos onde estão as oportunidades da sua operação.

Quer conversar sobre a sua operação?
Montélo Online agora